为深入贯彻落实此次成都市开展的项目招引攻坚行动，中产集团旗下上海中产科创学院为我区量身定制了“项目招引攻坚行动干部能力提升高级研修班”培训课程，继前两期研修班圆满成功后，第三期研修班于11月16日正式开课。

此次培训，中产科创学院将教学场地拓展至商务部国家级开发区（苏州）培训基地、苏州工业园区培训管理中心，并邀请苏州市副市级干部、原苏宿工业园区党工委书记，上海漕河泾开发区原总裁等业内知名实战专家为大家传授“招商经”。来自我区的50余名学员正式展开了为期五天的培训学习。

培训期间，来自我区的50余名学员认真听取了各位老师的精彩课程，“零距离”学习了苏州工业园区的先进理念、运营模式，整个课程，让所有的学员对招商引资的基础知识和具体办法都有了深入的了解，同时，也对整个苏州工业园区有了更深层次的了解。学员们表示授课老师无论是从园区建设领域还是招商领域讲的都是非常高端的，而且两位老师还能够结合实际给我们作深入浅出的分析，感受很深，获益良多。

在系统地学习了招商引资、园区运管的理论知识后，学员们实地考察了苏州工业园国际科技园，调研了华为（苏州）人工智能创新中心、苏州人工智能产业创新中心等业内顶尖企业以及国际科技园展厅。

在华为（苏州）人工智能创新中心，学员们考察华为AI全栈全场景和华为无人驾驶系统，对城市智慧化管理、智慧园区发展模式有了深入了解。在苏州人工智能产业创新中心，学员们对创新中心的市场生态、优势技术深入考察并积极与企业负责人交流学习，不断拓展思维，探讨创新发展理念。

另外，为了充分挖掘学员们个人的才思创意，增强团队信任度，在党政干部和企业高管团建教练刘小端的带领下，学员们还参加了团队建设活动《遇见最美的自己和团队》，整个活动让学员们不断凝心聚力，增强了团队协作能力。

11月20日，中产集团旗下上海中产科创学院组织开展的成都市新都区项目招引攻坚行动干部能力提升高级研修班（第三期）圆满收官。

蓝图为何变烂图？园区规划究竟如何进行？苏州市副市级干部、原苏宿工业园区党工委书记沈小鹰结合苏州工业园区的发展经验，以全程脱稿的方式，分享了园区规划、布局的方法论。

沈小鹰指出，规划是对资源的科学利用，也是空间资源配置的科学工具。而园区如何进行科学的规划，沈小鹰认为，空间资源分配首先要解决两大问题：一是明白资源配置对象，这要求园区要对配置对象进行梳理；二是解决配置的比例问题，不同要素所承担的功能是不同的，因此协调好要素之间的关系才能合理进行规划。

营商环境好坏应该谁来评判？招商引资如何避免“踩雷”？昆山开发区原招商局副局长许晋分享了昆山产业发展思路以及招商引资的实战经验。

许晋强调，招商引资不能靠单打独斗，招商引资不是“重奖之下必有勇夫”，一个重大的项目落地，需要多个部门的配合。同时，他还分享了昆山经济技术开发区成功发展的十二字精神理念：敢于担当、勇于创新、诚信服务。他希望新都区学员能够将所学运用到实际工作之中，主要领导敢于担当、职能部门诚信服务、一线干部勇于创新，共同推动新都区经济发展升级。

为什么要着重强调以全球视野看招商？为何各地都在强力打造营商环境？浦东开放开发30年有哪些可借鉴经验？结合总书记在浦东开发开放30周年庆祝大会上的重要讲话要点，上海市浦东新区商务委员会原党组副书记、副主任孙永强指出，浦东开放30年的关键要素：一是高起点的前瞻性规划；二是借鉴对标国际发达国家；三是主导产业的强势引入与培养；四是精细化营商环境的打造。

孙永强指出，政府需要了解市场营销，一是要学会整合营销，二是要站在客户角度说人家听得懂的话。而浦东开放开发取得优异成绩的原因之一就是学会了“一只眼睛看浦东，一只眼睛看世界，站在地球仪边思考对策”。